Consultoria farmacêutica que conecta rigor técnico, controle de qualidade, inteligência de compras e desenvolvimento de equipes — com soluções práticas para a rotina do setor magistral.
Tríade de Resultado Magistral
Blindagem sanitária, rastreabilidade de ponta a ponta e procedimentos desenhados para funcionar na bancada.
Cruzamento de indicadores de vendas com curva ABC de matérias-primas para eliminar estoque parado e proteger o caixa.
Capacitação técnica de laboratório e atendimento para estancar o retrabalho e liberar o farmacêutico para gerir.
“Conhecimento técnico aplicado à realidade da sua farmácia.”
Fazer diagnóstico →Quando a operação cresce sem fluxos padronizados, o desgaste aparece tanto no laboratório quanto no financeiro. Identifique os sinais mais comuns:
MBP e POPs genéricos que não refletem o fluxo real da bancada e acabam ignorados durante a pesagem, manipulação e conferência.
Aquisição de insumos sem cruzamento com o giro real, gerando perdas por vencimento de um lado e falta dos ativos mais vendidos do outro.
Decisões tomadas no sentimento por ausência de métricas claras sobre conversão de orçamentos, demanda comercial e capacidade produtiva.
Falta de autonomia da equipe e papéis mal definidos fazem com que qualquer dúvida operacional interrompa a supervisão técnica.
Erros de comunicação entre recepção e laboratório, desvios de qualidade não investigados e ausência de treinamento prático acompanhado.
Necessidade de adequar salas dedicadas, controle de água purificada, RDC 67/2007, Portaria 344/98 e escrituração no SNCR com segurança.
A consultoria começa pela realidade da sua farmácia e define prioridades possíveis de executar.
Selecione cada frente abaixo para ver o escopo técnico e os entregáveis práticos que ficam incorporados à sua operação.
Diagnóstico e auditoria técnica RDC 67/2007 e Portaria 344/98; Gestão, análise de indicadores de vendas e compras inteligentes sem estoque parado; Boas práticas de manipulação, Manual de Boas Práticas (MBP) e Procedimentos Operacionais Padrão (POPs); Treinamento e desenvolvimento de equipes magistrais; Qualidade, rastreabilidade, monitoramento de água purificada e salas dedicadas de citostáticos; Adequação regulatória e fluxos no SNCR; Acompanhamento consultivo contínuo presencial em Brasília DF e remoto em todo o Brasil.
“Eu entro, observo, analiso e trabalho junto para fazer a melhoria acontecer.”
Farmacêutica Especialista no Setor Magistral • CRF-DF
“Acredito que a qualidade precisa fazer parte da rotina. Meu trabalho é ajudar a farmácia a transformar exigências técnicas em processos compreensíveis, organizados e executáveis pela equipe.”
Meu trabalho começa conhecendo a operação: eu entro na farmácia, observo a rotina, acompanho como as atividades são executadas, converso com os profissionais e analiso onde estão as dificuldades. Entendo o que está acontecendo e o que precisa mudar para que a equipe consiga trabalhar com mais segurança, clareza e consistência.
Um procedimento pode estar bem escrito e, ainda assim, ser difícil de executar. Um indicador pode mostrar uma queda de produtividade ou de vendas sem explicar sua causa. Por isso, o acompanhamento vai além dos relatórios: a análise acontece onde o trabalho é realizado — observando etapas, identificando gargalos, verificando registros, avaliando o giro de compras e compreendendo as decisões que a equipe toma todos os dias.
A partir desse diagnóstico, defino prioridades com a gestão e participo da construção das melhorias: revisar procedimentos, reorganizar fluxos, esclarecer responsabilidades, treinar profissionais e estruturar indicadores de vendas e compras inteligentes. Depois, acompanho a aplicação para verificar se a mudança funciona na prática e incorporar as melhorias ao trabalho diário.
Conhecer de perto como o trabalho acontece e quais condições influenciam sua execução.
Investigar as causas reais das dificuldades antes de propor uma solução.
Construir procedimentos e melhorias compatíveis com a estrutura da farmácia.
Explicar, demonstrar, ouvir e acompanhar a execução para fortalecer a autonomia.
Analisar como qualidade, produtividade, vendas, compras e gestão se relacionam.
Retomar os pontos trabalhados, avaliar a evolução e ajustar o que for necessário.
Atendimento Presencial (Brasília/DF e região), Remoto ou Híbrido para todo o Brasil.
Alinhamento sobre o momento da farmácia e sua necessidade principal.
Avaliação do cenário técnico, operacional e de estoque para definir prioridades.
Definição clara de escopo, entregáveis, cronograma e modalidade.
Execução dos ajustes, documentos, indicadores de compras e treinamentos.
Verificação da aplicação na rotina e consolidação dos resultados.
+30
Não conformidadesZERO
ApontamentosQuando iniciei essa consultoria, a auditoria de diagnóstico identificou mais de 30 não conformidades. O desafio era transformar esses achados em mudanças que a equipe conseguisse compreender, aplicar e manter no dia a dia.
Meu trabalho começou pela observação da operação: entrar, olhar os processos acontecendo, ouvir os profissionais e entender onde estavam as dificuldades. A partir desse diagnóstico, definimos prioridades e conduzimos as adequações junto à equipe e à gestão.
Ao longo de quatro meses, realizamos auditorias internas, treinamentos e alinhamentos frequentes. Implementamos novos procedimentos e revisamos outros para que os documentos correspondessem à prática e orientassem a execução das atividades.
A conversa direta com a gestão foi essencial para transformar as necessidades técnicas em decisões e ações. Com a equipe, o acompanhamento permitiu esclarecer dúvidas, corrigir a execução e verificar se as mudanças estavam sendo incorporadas à rotina.
Na fiscalização sanitária realizada ao final desse período, não foram apontadas não conformidades.
Esse resultado foi construído com participação da gestão, envolvimento da equipe e acompanhamento próximo. É assim que conduzo a consultoria: conhecendo a realidade da farmácia, analisando o que precisa mudar e acompanhando a implementação até que a melhoria faça parte do trabalho diário.
Gioh Consultoria Farmacêutica
Conhecimento técnico aplicado à realidade da sua farmácia.
Implantação de curva ABC de insumos e cruzamento com a demanda real de orçamentos, eliminando compras por impulso, reduzindo perdas por validade e liberando capital de giro para a farmácia.
Alinhamento prático entre atendimento e laboratório na conferência de prescrições e controle de substâncias sujeitas a controle especial, reduzindo retrabalho e interrupções ao farmacêutico.
+30
Não conformidadesZERO
Apontamentos1. Cenário Inicial
Auditoria de diagnóstico identificou mais de 30 não conformidades. Procedimentos precisavam sair do papel e ser compreendidos pela equipe.
2. O Trabalho Realizado
Observação direta da operação, definição de prioridades com a gestão, auditorias internas, treinamentos práticos e alinhamentos frequentes durante 4 meses.
3. Entregas Aplicadas
Novos procedimentos operacionais implantados, revisão completa dos documentos existentes para refletir a prática e capacitação contínua da equipe.
4. Resultado Verificável
Na fiscalização sanitária realizada ao final dos 4 meses, não foram apontadas não conformidades (ZERO apontamentos).
Quando iniciei essa consultoria, a auditoria de diagnóstico identificou mais de 30 não conformidades. O desafio era transformar esses achados em mudanças que a equipe conseguisse compreender, aplicar e manter no dia a dia.
Meu trabalho começou pela observação da operação: entrar, olhar os processos acontecendo, ouvir os profissionais e entender onde estavam as dificuldades. A partir desse diagnóstico, definimos prioridades e conduzimos as adequações junto à equipe e à gestão.
Ao longo de quatro meses, realizamos auditorias internas, treinamentos e alinhamentos frequentes. Implementamos novos procedimentos e revisamos outros para que os documentos correspondessem à prática e orientassem a execução das atividades.
A conversa direta com a gestão foi essencial para transformar as necessidades técnicas em decisões e ações. Com a equipe, o acompanhamento permitiu esclarecer dúvidas, corrigir a execução e verificar se as mudanças estavam sendo incorporadas à rotina.
Na fiscalização sanitária realizada ao final desse período, não foram apontadas não conformidades.
Esse resultado foi construído com participação da gestão, envolvimento da equipe e acompanhamento próximo. É assim que conduzo a consultoria: conhecendo a realidade da farmácia, analisando o que precisa mudar e acompanhando a implementação até que a melhoria faça parte do trabalho diário.
Gioh Consultoria Farmacêutica
Conhecimento técnico aplicado à realidade da sua farmácia.
Cenário: Farmácia com capital imobilizado em matérias-primas de baixo giro, perdas por vencimento e compras feitas no "feeling" sem cruzamento com os indicadores reais de vendas e orçamentos.
Atuação e Resultado: Análise de indicadores de vendas, classificação ABC de insumos e implantação de rotina de compras inteligentes — garantindo que a farmácia compre apenas o que realmente precisa, liberando fluxo de caixa e evitando rupturas nos ativos mais vendidos.
Cenário: Dúvidas recorrentes entre atendimento e laboratório na avaliação técnica de prescrições e no controle de psicotrópicos, gerando retrabalho e interrupções constantes na rotina do farmacêutico.
Atuação e Resultado: Estruturação de protocolo claro de conferência inicial e final, alinhamento às exigências da Portaria 344/98 e fluxos do SNCR, além de treinamento prático da equipe com redução imediata de falhas operacionais.
Uma ferramenta objetiva para você avaliar onde sua farmácia está segura e quais pontos (POPs na rotina, preparação para fiscalização, compras inteligentes/estoque e indicadores de vendas) exigem prioridade.
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